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锁子甲_铁环:牢記使命在心 勇擔責任在肩

--記首屆“新華模范”、集團物流分公司經理姜華強

發布時間:2018-9-21
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锁子甲_铁环 www.ynesj.icu 姜華強同志自2017年2月擔任物流分公司經理以來,他緊密結合物流分公司改革發展實際,創新思維,開拓進取,腳踏實地的帶領物流分公司全體干部職工,優化作業流程布局,強化作業質量控制,實施機構和人員改革,在推進物流中心公司化改革和物流服務提質增效過程中做出優異成績。

一、勇于創新,推進物流體制改革

物流分公司改革醞釀多年未能啟動實施,物流改革亟待破冰。姜華強經理到任伊始,就一頭扎進了生產一線,對物流收發運退的每一個環節都詳細了解作業流程和操作細節,并帶領物流中層管理人員考察調研學習外省先進經驗,反復研究推敲改革方案及實施細則,在結合集團“十三五”發展規劃和物流板塊定位的基礎上,集中梳理商品管控、業務流程、成本核算,調整了物流分公司組織架構和崗位設置,順利完成了物流中心公司化改革,實現了人員的平穩過渡和業務的有序銜接。

二、科學管理,提升物流管理質效

2017年,物流中心共完成發貨碼洋20.89億元,260萬件,圓滿完成了2017年度兩季教材教輔、圖書的收發運退工作,再次完成了“課前到書、人手一冊”的政治任務。一年來,姜華強同志始終堅持“用管理出效益,以服務贏競爭”的原則,不斷謀劃物流科學管理模式,通過整合優化作業流程和布局、優化管理辦法,強化作業質量控制等措施,有效提升了物流運營管理質效。

三、積極開拓,構建物流體系建設

在優質高效完成物流現有業務基礎上,姜華強同志不斷開拓創新,挖潛增效,推進物流業務的拓展和轉型發展。一是完成集團電商物流業務的移交,實現了電商物流業務獨立作業。短短半年時間,電商物流日發貨能力已從初期的300單提升至618期間的7000單,在京東、天貓平臺物流服務評價均高于行業平均水平。二是不斷完善物流信息系統升級改造需求和對省內基層分公司倉儲情況進行專題調研,赴湖南新華、孝感、襄陽、黃岡等地進行實地考察,積極推動店社物流一體化項目、一中心四基地等物流項目的建設。其中,孝感臨空港經濟開發區明確了具體供地地塊(342畝),已通過了臨空經濟區項目評審。姜華強正帶領著物流全體干部員工,一步一個腳印地邁出構建現代化物流企業的步伐。

四、深入一線,突出黨建引領作用

作為物流中心黨支部書記和集團工會委員,姜華強同志始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己,牢記重任在肩,認真履行職責。一是以黨的科學理論為統領,加強自身學習,牢固樹立“四個意識”,廉潔自律,嚴格帶頭遵守國家法律法規和公司的各項規章制度;二是將黨建活動向生產一線延伸,組織了多次獨具物流生產特色的支部主題活動:“黨建工作心連心,包裝工作實打實”、“支部交流進現場安全防范零容忍”、“凝聚青春正能量 煥發黨建新活力”、“業務能手做表率,技能交流提效率”,豐富多彩的學習討論和交流活動,增強了一線員工的業務技能,加強了作業人員的安全生產意識,送去了黨組織和工會組織對群眾的關懷和慰問,突顯了黨建活動對物流生產工作的引領作用,摸索出一套符合物流中心工作實際的“黨建+生產”模式,形成了黨建與物流基層管理交匯融合、雙向提升的良好格局。

百舸爭流,奮楫者先。正是由于姜華強同志的身體力行、真抓實干,影響和帶動了一批又一批的新華物流人。在一次又一次出色完成各項艱巨任務之后,新華物流這個隊伍越發團結一致、上下齊心,來之能戰,戰之能勝。

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